今週の視点
生鮮食品、園芸、衣料まで品揃えする!?
第93回「ラインロビング」への貪欲な挑戦がドラッグストアの強さである
最近のドラッグストア(DgS)は、生鮮食品、園芸、実用衣料などの新しいカテゴリーの品揃えに挑戦しています。「なぜ薬…
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今週の視点
人口5,000～7,000人の田舎立地は総取りできる！
第92回人口減少の「過疎地」出店はブルーオーシャンの立地戦略!?
人口が減少し、高齢化率が上昇する地方都市の「過疎地」立地に敢えて出店する経営戦略が注目されています。小売業は…
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薬剤師が活躍する「調剤併設型DgS」を夢見て
第90回「ウエルシア」はイオン(小売)の「営業利益」の50%を稼ぐ
イオングループの小売事業部門の中で業績が絶好調の「ウエルシアHD」は、2020年決算の売上高が8,682億8,000万円とな…
今週の視点
商売には「王道」と「覇道」がある
第89回「商業界」滅びるとも、「商業界精神」は死なず
2020年4月、70年の歴史があった老舗出版社の「商業界」が倒産しました。商売の王道である「商人道」を説き、多くの商…
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コロナ後は売場の「クリンリネス」が最重点課題
第88回整理整頓のような「平凡」なことを徹底できることは「非凡」である
ポストコロナ社会の小売業にとって最も重要な経営課題のひとつが「クリンリネス」です。不潔な店は「感染リスク」が…
今週の視点
調剤市場はドラッグストア市場より大きい
第87回市場規模7.5兆！ドラッグストアの次の成長の鍵を握るのは調剤だ
前回の連載で述べたように、過去10年間で驚異的な成長を遂げたドラッグストア(DgS)ですが、現在のDgSの市場規模より…
今週の視点
企業の寿命３０年説を超え続けるウォルマート
第85回強い「企業文化」を持つ組織がコロナ後の大変化を克服できる
ポストコロナ社会は、消費者の購買行動、企業経営、業務システムなどの未曽有の大変化が起こります。この大変化を克…
今週の視点
人口減少時代は「減収増益」を目指す
第78回「高粗利商品」を定番に差し込みカテゴリー全体の粗利アップを目指す
2月18・19日に開催された「アルフレッサヘルスケア(勝木尚社長)」の展示会で、高粗利の「専売商品」を定番売場に差し…
今週の視点
人手不足で「店頭実現率」が低下している！
第76回最大の売上対策「機会損失」を防ぐPALTACの「PITシステム」
深刻な人口減少時代に突入した日本における売上対策は、「販促強化」よりも「機会損失」を防ぐことの方が重要です。1…
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PBだらけの売場を嫌がるお客もいる！？
第75回あえて「パッケージを統一しない」というPB戦略
統一されたパッケージデザインのPB(プライベートブラント)商品開発によって、企業としてのブランディング戦略を進め…
