英語では「レイバースケジューリング（Labor Scheduling）」という。
店長（ストアマネジャー）は、月間の人時数予算をコントロールするために、部下やパートタイマーの勤務計画を「週単位」で立てる。その際、週間販売計画を達成するための作業種類ごとの人時数を計算し、完全作業を実現するために週単位および1日の時間帯別に部下の勤務計画を立てること。

チェーンストア経営では、必要人時数に応じて、週単位、日単位で「人件費を変動費化」しなければならないため、この稼働計画が重要になってくる。